Prawdziwe Przypadki Scrumowe
Prowadzący: Kuba Szczepanik
3-4 października Warszawa
Golden Floor Eurocentrum, al. Jerozolimskie 134
Zapisując się, akceptujesz Regulamin warsztatów. Zapoznaj się z nim TUTAJ
super Early Bird
2199 zł + VAT
wyprzedane
Early Bird
2599 zł + VAT
wyprzedane
Cena regularna
3549 zł + VAT
Ostatnie miejsce. Zapisy zamykamy 1.10.
Jakie tematy pracy poruszymy?
Case studies, jakie zaproponuję, bazują na prawdziwych historiach, więc siłą rzeczy pokażą bardzo złożone sytuacje. Wśród tematów, jakie zawierają przygotowane przypadki, są m.in.:
- problemy z szacowaniem pracy zespołu i określaniem dat realizacji większych inicjatyw
- trudna współpraca z Product Ownerem i interesariuszami
- niechęć zespołu do wprowadzania zmian w sposobie pracy
- brak umocowania roli Scrum Mastera w zespole i organizacji
- narastające problemy komunikacyjne w zespole
- rozterki na temat możliwości wykorzystania Kanbana w zespole
- brak umiejętności pracy w sposób przyrostowy
Omówimy w grupie jak można sobie radzić w takich sytuacjach i przytoczę też jak wspominane przeze mnie zespoły poradziły sobie ze swoimi trudnościami (jeśli w ogóle) w rzeczywistości. Na bazie tych rozmów zbudujemy wspólnie materiały podsumowujące, z którymi każdy uczestnik będzie mógł spróbować czerpać inspiracje w swojej dalszej karierze Scrum Mastera.
Dlaczego prawdziwe przypadki Scrumowe?
Autorskie warsztaty dla Scrum Masterów Kuby Szczepanika oparte na prawdziwych historiach zespołów, które spotkał w swojej wieloletniej pracy. Już teraz masz możliwość udziału w kolejnej ich edycji.
Jak to zrobimy?
Warsztaty dla Scrum Masterów “Prawdziwe przypadki Scrumowe” to warsztat oparty na case studies. Jako prowadzący przedstawię uczestnikom historie z trudnych sytuacji, z jakimi mierzyły się moje zespoły. Na ich bazie uczestnicy zajrzą głębiej w możliwe przyczyny sytuacji. Potem wspólnie wyeksplorujemy różne opcje rozwiązań. Warsztat zapewni:
- realne trudne przypadki,
- prawdziwe polskie zespoły,
- historie i rozwiązania znane mi osobiście,
- powtarzające się najpopularniejsze problemy
- różne doświadczenia, konteksty, branże, kultury organizacyjne,
- dzięki obecności uczestników i prowadzącego otrzymasz wiele perspektyw na daną sytuację,
- nie będzie slajdów i teorii.
Dla kogo są Warsztaty "Prawdziwe Przypadki Scrumowe"?
Czy te warsztaty są dla mnie?
Warsztaty są dla uczestników, którzy:
- są praktykującymi Scrum Masterami albo Agile Coachami,
- znają podstawy modeli zwinnych i nie szukają szkoleń z teorii,
- chcą się rozwijać i niekoniecznie trzymają się sztywnych ram,
- czują, że na wiele problemów jest kilka rozwiązań,
- cenią sobie różne perspektywy, lubią dyskusję,
- przed zastosowaniem rozwiązań preferują wniknąć w źródłowe przyczyny,
- mierzą się w swoich zespołach z wyzwaniami i są otwarci na dyskusję o tym
Co mówią o warsztatach uczestnicy?
Jak przekonać swojego przełożonego?
Przed rozmową z szefem zastanów się
- Jakie są cele Twojej firmy i cele zespołu/zespołów z którymi pracujesz?
- Jakie są najdotkliwsze problemy, z którymi się stykasz w codziennej pracy?
- Jak w te problemy wpisują się przypadki, które będą omawiane na warsztatach? Wykonaj połączenie zidentyfikowanych najdotkliwszych problemów z przypadkami omawianymi w trakcie warsztatów.
- Dla każdego połączenia utwórz bardzo wstępne uzasadnienie biznesowe/finansowe – co firma zyska, gdyby udało się dany problem zminimalizować?
W czasie rozmowy z szefem
- Zacznij od wspomnienia dotychczasowych osiągnięć w swojej roli
- Wspomnij swoją chęć brania większej odpowiedzialności i ciągłego rozwoju
- Opisz:
- Jak warsztat “Prawdziwe Przypadki Scrumowe” poprawi produktywność Twoją i twojego zespołu?
- Jakie problemy będziesz w stanie rozwiązać dzięki udziałowi w warsztacie?
- W jaki sposób przeniesiesz zdobytą wiedzę do organizacji, dzieląc się nią z kolegami i przełożonym?
- Jeśli decyzja szefa nie jest natychmiastowa, ustal termin decyzji i warunki, jakie muszą być dodatkowo spełnione by ją uzyskać
Jeśli mogę zrobić coś jako prowadzący warsztaty, by pomóc Tobie wziąć udział – daj mi znać, postaram się pomóc.
A co jeśli nie ma szans na budżet w dobie kryzysu?
Jeśli w Twojej firmie budżety szkoleniowe “wyparowały” z powodu kryzysów globalnych, albo poszukujesz nowej pracy – zgłoś się do mnie mailowo. Zdając sobie sprawę z realiów obecnej sytuacji gospodarczej przewiduję pojedyncze miejsca dla uczestników, których sytuacja jest obecnie mniej różowa. Zaproponuj albo zapytaj, jak możemy się zakontraktować “barterowo”, by mimo wszystko móc czerpać korzyści z udziału w warsztatach.
Kto poprowadzi warsztaty?
Kuba Szczepanik
Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jestem konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania Scruma w Allegro i inicjowania zwinnej transformacji w mBanku. Łączę też perspektywy Kierownika Projektów, Scrum Mastera, Agile Coacha i menedżera zespołów, ponieważ pracowałem kolejno we wszystkich tych funkcjach. Lubię to, że mogę pogodzić poprawę efektywności biznesu z tworzeniem lepszego środowiska pracy dla pracowników.
Jestem współzałożycielem i autorem na największym polskim portalu o zwinności agile247.pl, wspólnie z Jackiem Wieczorkiem nagrywam podcast “Porządny Agile” a także przekazuję swoje przemyślenia na blogu kubaszczepanik.pl . Chętnie dzielę się swoim doświadczeniem na konferencjach branżowych i spotkaniach społeczności lokalnych.
Agenda
Spotykamy się na dwóch blokach warsztatowych dziennie oddzielonych przerwami.
9:00-10:30 – Przedstawienie reguł, poznanie się uczestników, rozgrzewka
10:45-12:15 – Case study #1
(każdy case zawiera historię realnego zespołu, dyskusję na zadane pytania, uogólnienie wiedzy jaka wynika z dyskusji i komentarze ze strony prowadzącego)
przerwa obiadowa
13:15-14:45 – Case study #2
15:00-16:00 – Wnioski z omówionych case’ów
16:10-17:00 – Pytania i odpowiedzi, case’y uczestników
~19:00 – (dla chętnych) wspólna kolacja w restauracji w centrum miasta
9:00-10:30 – Case study #3
10:45-12:15 – Case study #4
przerwa obiadowa
13:15-14:45 – Case study #5
15:00-17:00 – Wnioski z drugiej puli case’ów, pytania i odpowiedzi, refleksje i zamknięcie warsztatów
Jak mam przygotować się do warsztatów?
- Pozamykaj wszystkie otwarte sprawy aby na warsztatach móc skupić się tylko na omawianych przypadkach
- Ustaw autoresponder w poczcie firmowej i powiadom istotne osoby o swojej niedostępności
- Nie potrzebujesz się bardziej przygotowywać – chcemy zobaczyć tam Ciebie i Twoje doświadczenie oraz wiedzę
Z czym wyjdziesz z warsztatów?
- Przygotujemy grupowo zestaw praktyk i narzędzi, które warto spróbować przy okazji rozwiązywania popularnych problemów zespołów scrumowych
- Dyskusje między uczestnikami i z prowadzącym będą kopalnią indywidualnych inspiracji odnośnie postaw, metod komunikacji i technik sprawdzających się w realnych warunkach pracy zespołów
- Jeśli borykasz się z jakimiś wyzwaniami w swojej pracy, w bezpiecznych warunkach grupy warsztatowej pojawią się okazje ku temu, by przedyskutować swoją sytuację i eksplorować możliwe rozwiązania, które przyjdą do głowy innym uczestnikom spotkania.
Gwarancja
Jestem przekonany, że warsztaty będą intensywnym doświadczeniem rozwojowym, z unikalną możliwością zagłębienia się w prawdziwe przypadki, które spotkały realne zespoły scrumowe
Jeśli jednak nie spełnię Twoich oczekiwań, uzyskasz zwrot 80% kosztu warsztatu, jeżeli po warsztatach nie będziesz zadowolona/y
Czego się nauczysz na szkoleniu?
Warsztaty oparte na kejsach są trudniejsze do zaplanowania pod kątem “sylabusa”. Nie mogę obiecać 10 technik o konkretnych nazwach, 5 modeli ani dwóch frameworków. Mogę natomiast obiecać, że na bazie przykładów zbudujemy z uczestnikami zestawy różnych opcji rozwiązań na te pytania:
- jak sobie poradzić z trudną relacją między PO a resztą Zespołu?
- jak się zwinnie zabrać za duży projekt?
- jak podsumować kryzys, by zamiast obwiniania wyjść z nauką dla zespołu?
- jak w praktyce łączyć praktyki Kanban i Scrum?
- jak zadbać o zaangażowanie interesariuszy, by faktycznie następowała inspekcja i adaptacja?
- jak odświeżyć zasady współpracy w zespole, który wpadł w rutyny Scruma?
- jak Scrum Master może zmieniać otoczenie zespołu i usuwać przeszkody w jego efektywności?
- jak płynnie współpracować w kilka zespołów nad większym przedsięwzięciem?
Omówimy w grupie, jak można sobie radzić w takich sytuacjach i przytoczę też, jak wspominane przeze mnie zespoły poradziły sobie ze swoimi trudnościami (jeśli w ogóle) w rzeczywistości. Na bazie tych rozmów zbudujemy wspólnie materiały podsumowujące, z którymi każdy uczestnik będzie mógł spróbować czerpać inspiracje w swojej dalszej karierze Scrum Mastera.
Przeczytaj na stronie kubaszczepanik.pl o tym, jak prowadzę te warsztaty
Super Early Bird
2199 + VAT
wyprzedane
Early Bird
2599 + VAT
wyprzedane
Cena regularna
3549 + VAT
Ostatnie miejsce. Zapisy zamykamy 1.10.
Zapisując się, akceptujesz Regulamin warsztatów. Zapoznaj się z nim TUTAJ
Za zamówienia grupowe udzielam rabatów:
- 2 osoby - 10% od ceny obu biletów,
- 3 osoby - 20% od ceny każdego biletu
W trakcie wymiany mailowej po rejestracji powołaj się na zniżkę grupową.
Co otrzymujesz w cenie?
