Prawdziwe przypadki Scrumowe - warszaty dla Scrum Masterów i Agile Coachów

Warsztaty na podstawie wieloletnich doświadczeń

19-20 maja 2021, zdalnie

Prowadzący: Kuba Szczepanik

Zarejestruj się >

 

Prawdziwe przypadki Scrumowe - warszaty dla Scrum Masterów i Agile Coachów

Warsztaty na podstawie wieloletnich doświadczeń

19-20 maja 2021, zdalnie

Prowadzący: Kuba Szczepanik

Zarejestruj się >

 

by admin

A jeżeli chcesz poznać szczegóły, znajdziesz je niżej

Dlaczego “Prawdziwe przypadki Scrumowe”?

Jakie tematy pracy poruszymy?

Case studies, jakie zaproponuję, bazują na prawdziwych historiach, więc siłą rzeczy pokażą bardzo złożone sytuacje. Wśród tematów, jakie zawierają przygotowane przypadki, są m.in.:

  • problemy z szacowaniem pracy zespołu i określaniem dat realizacji większych inicjatyw
  • trudna współpraca z Product Ownerem i interesariuszami
  • niechęć zespołu do wprowadzania zmian w sposobie pracy
  • brak umocowania roli Scrum Mastera w zespole i organizacji
  • narastające problemy komunikacyjne w zespole
  • rozterki na temat możliwości wykorzystania Kanbana w zespole
  • brak umiejętności pracy w sposób przyrostowy

Omówimy w grupie jak można sobie radzić w takich sytuacjach i przytoczę też jak wspominane przeze mnie zespoły poradziły sobie ze swoimi trudnościami (jeśli w ogóle) w rzeczywistości. Na bazie tych rozmów zbudujemy wspólnie materiały podsumowujące, z którymi każdy uczestnik będzie mógł spróbować czerpać inspiracje w swojej dalszej karierze Scrum Mastera.

Dlaczego “Prawdziwe przypadki Scrumowe”?

  • Oferuję możliwość wymiany doświadczeń w grupie i ze mną, jako prowadzącym warsztat.
  • Przepracujemy trudne przypadki, które wydarzyły się w prawdziwych zespołach.
  • Poszczególni uczestnicy pozwolą spojrzeć na przypadek w różnych kontekstach.
  • Prowadzący skomentuje wypracowane rozwiązania z perspektywy swoich kilkunastoletnich doświadczeń projektowych.

Jak to zrobimy?

Warsztaty dla Scrum Masterów “Prawdziwe przypadki Scrumowe” to warsztat oparty na case studies. Jako prowadzący przedstawię uczestnikom historie z trudnych sytuacji, z jakimi mierzyły się moje zespoły. Na ich bazie uczestnicy zajrzą głębiej w możliwe przyczyny sytuacji. Potem wspólnie wyeksplorujemy różne opcje rozwiązań. Warsztat zapewni:

  • realne trudne przypadki,
  • prawdziwe polskie zespoły,
  • historie i rozwiązania znane mi osobiście,
  • powtarzające się najpopularniejsze problemy,
  • różne doświadczenia, konteksty, branże, kultury organizacyjne,
  • dzięki obecności uczestników i prowadzącego otrzymasz wiele perspektyw na daną sytuację,
  • nie będzie slajdów i teorii.

Co mówią o warsztatach uczestnicy?

Jak oceniasz wartość dodaną warsztatów

7.52 / 8

“Warsztat był bardzo praktyczny – omówienie konkretnych przypadków było niezwykle inspirujące”

uczestnik szkolenia w Poznaniu

“Warsztat pomógł mi w lepszym zrozumieniu pracy Scrum Mastera.
Pokazał jak wiele różnych przypadków można spotkać pracując z zespołem Scrumowym.
Ale pokazał też, że wszystkie sytuacje można wyjaśnić i rozwiązać”

uczestniczka warsztatu w Poznaniu

“Było super, same konkrety i “życiowe” przypadki.
Wymiana doświadczeń z innymi osobami praktykującymi scruma jest dużą wartością i brakuje mi tego na co dzień”

uczestniczka warsztatu w Poznaniu

Opinie uczestników na Linkedin – 1 i 2

Jak przekonać swojego przełożonego?

Najczęściej uczestnicy moich warsztatów korzystają z finansowania z budżetu szkoleniowego w swojej organizacji. W tym akapicie podpowiem Tobie jak przekonać swojego szefa i uzyskać zgodę na udział w moim wydarzeniu.

Przed rozmową z szefem zastanów się

  1. Jakie są cele Twojej firmy i cele zespołu/zespołów z którymi pracujesz?
  2. Jakie są najdotkliwsze problemy, z którymi się stykasz w codziennej pracy?
  3. Jak w te problemy wpisują się przypadki, które będą omawiane na warsztatach? Wykonaj połączenie zidentyfikowanych najdotkliwszych problemów z przypadkami omawianymi w trakcie warsztatów.
  4. Dla każdego połączenia utwórz bardzo wstępne uzasadnienie biznesowe/finansowe – co firma zyska, gdyby udało się dany problem zminimalizować?

W czasie rozmowy

  1. Zacznij od wspomnienia dotychczasowych osiągnięć w swojej roli
  2. Wspomnij swoją chęć brania większej odpowiedzialności i ciągłego rozwoju
  3. Opisz:
    a) Jak warsztat “Prawdziwe Przypadki Scrumowe” poprawi produktywność Twoją i twojego zespołu?
    b) Jakie problemy będziesz w stanie rozwiązać dzięki udziałowi w warsztacie?
    c) W jaki sposób przeniesiesz zdobytą wiedzę do organizacji, dzieląc się nią z kolegami i przełożonym?
  4. Jeśli decyzja szefa nie jest natychmiastowa, ustal termin decyzji i warunki, jakie muszą być dodatkowo spełnione by ją uzyskać

Jeśli mogę zrobić coś jako prowadzący warsztaty, by pomóc Tobie wziąć udział – daj mi znać, postaram się pomóc.

A co jeśli nie ma szans na budżet w dobie kryzysu?

Jeśli w Twojej firmie budżety szkoleniowe “wyparowały” z powodu kryzysu wywołanego epidemią, albo poszukujesz nowej pracy – zgłoś się do mnie mailowo. Zdając sobie sprawę z realiów obecnej sytuacji gospodarczej przewiduję pojedyncze miejsca dla uczestników, których sytuacja jest obecnie mniej różowa. Zaproponuj albo zapytaj, jak możemy się zakontraktować “barterowo”, by mimo wszystko móc czerpać korzyści z udziału w warsztatach.

Kto poprowadzi warsztaty?

Kuba Szczepanik

Kuba Szczepanik - prowadzący szkolenie dla Scrum Masterów Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jestem konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania Scruma w Allegro i inicjowania zwinnej transformacji w mBanku. Łączę też perspektywy Kierownika Projektów, Scrum Mastera, Agile Coacha i menedżera zespołów, ponieważ pracowałem kolejno we wszystkich tych funkcjach. Lubię to, że mogę pogodzić poprawę efektywności biznesu z tworzeniem lepszego środowiska pracy dla pracowników. Jestem współzałożycielem i autorem na największym polskim portalu o zwinności agile247.pl, wspólnie z Jackiem Wieczorkiem nagrywam podcast “Porządny Agile” a także przekazuję swoje przemyślenia na blogu kubaszczepanik.pl . Chętnie dzielę się swoim doświadczeniem na konferencjach branżowych i spotkaniach społeczności lokalnych.

 

Agenda

Spotykamy się na dwóch blokach warsztatowych dziennie, oddzielonych większymi przerwami niż na tradycyjnych szkoleniach stacjonarnych, by rozprostować kości, zająć się bliskimi albo zrealizować jakieś działania zawodowe w międzyczasie.

Dzień pierwszy

  • 9:00-9:50 – Przedstawienie reguł, poznanie się uczestników, rozgrzewka
  • 10:00-10:50 – Case study #1
    (każdy case zawiera historię realnego zespołu, dyskusję na zadane pytania, uogólnienie wiedzy jaka wynika z dyskusji i komentarze ze strony prowadzącego)
  • 11:00-11:50 – Case study #2
  • przerwa
  • 13:00-13:50 – Case study #3
  • 14:00-14:50 – Wnioski z pierwszych 3 case’ów
  • 15:00-15:50 – Pytania i odpowiedzi, case’y uczestników

Dzień drugi

  • 9:00-09:50 – Case study #4
  • 10:00-10:50 – Case study #5
  • 11:00-11:50 – Case study #6
  • przerwa
  • 13:00-13:50 – Case study #7
  • 14:00-14:50 – Wnioski z drugiej puli case’ów
  • 15:00-15:30 – Pytania i odpowiedzi, case’y uczestników
  • 15:30-15:50 – Refleksje i zamknięcie warsztatów

Gwarancja

    • Jestem przekonany, że warsztaty będą intensywnym doświadczeniem rozwojowym, z unikalną możliwością zagłębienia się w prawdziwe przypadki, które spotkały realne zespoły scrumowe
    • Jeśli jednak nie spełnię Twoich oczekiwań, uzyskasz zwrot 80% kosztu warsztatu, jeżeli po warsztatach nie będziesz zadowolona/y
      •  

Czego się nauczysz na szkoleniu?

Warsztaty oparte na kejsach są trudniejsze do zaplanowania pod kątem “sylabusa”. Nie mogę obiecać 10 technik o konkretnych nazwach, 5 modeli ani dwóch frameworków. Mogę natomiast obiecać, że na bazie przykładów zbudujemy z uczestnikami zestawy różnych opcji rozwiązań na te pytania:

  • jak sobie poradzić z trudną relacją między PO a resztą Zespołu?
  • jak się zwinnie zabrać za duży projekt?
  • jak podsumować kryzys, by zamiast obwiniania wyjść z nauką dla zespołu?
  • jak w praktyce łączyć praktyki Kanban i Scrum?
  • jak zadbać o zaangażowanie interesariuszy, by faktycznie następowała inspekcja i adaptacja?
  • jak odświeżyć zasady współpracy w zespole, który wpadł w rutyny Scruma?
  • jak Scrum Master może zmieniać otoczenie zespołu i usuwać przeszkody w jego efektywności?
  • jak płynnie współpracować w kilka zespołów nad większym przedsięwzięciem?

Jaka jest cena warsztatów i co się w niej zawiera

19-20 maja 2021

cena regularna 2099zł

cena early bird do 20 kwietnia 1 699zł

*) Podane ceny są netto (bez VAT 23%)

**) Tylko 8 miejsc dostępnych. Zostało 1 wolne miejsce. (w przypadku rejestracji większej liczby uczestników niż miejsc decyduje kolejność zapłaty)

Co otrzymujesz w cenie?

 


Możliwość wymienienia poglądów z uczestnikami takimi jak Ty

2 dni intensywnego warsztatu + GRATIS 1 godzina indywidualnych konsultacji online z trenerem po zakończeniu szkolenia


Nawiązanie kontaktu z osobami w takiej samej roli w innych firmach


Unikalne materiały z case studies

 


Dostęp do doświadczonego praktyka w roli prowadzącego


Certyfikat uczestnictwa

 

Za zamówienie grupowe udzielam rabatów:

  • 2 osoby -10% od ceny obu biletów,
  • 3 osoby -20% od ceny każdego biletu

W trakcie wymiany mailowej po rejestracji powołaj się na zniżkę grupową.

Jeśli masz w swojej organizacji więcej osób chcących wziąć udział, chętnie zorganizuję dedykowaną sesję zdalną tylko dla Was.

    Zarejestruj się już teraz!
    Rejestrując się akceptujesz regulamin warsztatów, w tym ceny.

    Jak potrzebujesz przygotować się przed warsztatami?

    • Pozamykaj wszystkie otwarte sprawy aby na warsztatach móc skupić się tylko na omawianych przypadkach
    • Ustaw autoresponder w poczcie firmowej i powiadom istotne osoby o swojej niedostępności
    • Nie potrzebujesz się bardziej przygotowywać – chcemy zobaczyć tam Ciebie i Twoje doświadczenie oraz wiedzę

    Z czym wyjdziesz z warsztatów?

    • Przygotujemy grupowo zestaw praktyk i narzędzi, które warto spróbować przy okazji rozwiązywania popularnych problemów zespołów scrumowych
    • Dyskusje między uczestnikami i z prowadzącym będą kopalnią indywidualnych inspiracji odnośnie postaw, metod komunikacji i technik sprawdzających się w realnych warunkach pracy zespołów
    • Jeśli borykasz się z jakimiś wyzwaniami w swojej pracy, w bezpiecznych warunkach grupy warsztatowej pojawią się okazje ku temu, by przedyskutować swoją sytuację i eksplorować możliwe rozwiązania, które przyjdą do głowy innym uczestnikom spotkania.

    Jak wyglądają warsztaty “Prawdziwe przypadki Scrumowe” w formule zdalnej?

    W porównaniu do warsztatów stacjonarnych wprowadziłem kilka zauważalnych zmian:

    • grupa uczestników jest mniejsza niż na szkoleniu stacjonarnym, co pozwoli lepiej moderować wydarzenie, a praca warsztatowa będzie realizowana w mniejszych grupach
    • uczestnicy dostaną do swojej dyspozycji kopie elektroniczne case studies, które będziemy analizować
    • spotkanie odbędzie się za pomocą platformy do widekonferencji Zoom
    • materiały robocze, notatki i wizualizacja dyskusji będą prowadzone na tablicy w Muralu, do dyspozycji uczestników po wydarzeniu
    • całe wydarzenie realizowane jest w intensywnych 50 minutowych blokach, oddzielonych większymi przerwami od siebie, by zachować energię, koncentrację i móc pogodzić pracę zdalną z życiem domowym.

    Kontakt

    Masz pytania? Zadaj je:

    • mailem – jakub.szczepanik@202procent.pl
    • zadzwoń do Kuby – 600 482 402
    Top