Prawdziwe Przypadki Scrumowe
Prowadzący: Kuba Szczepanik
22-23 października 2024
Centrum szkoleniowe Golden Floor Centrum
Al. Jerozolimskie 65/79 Warszawa
Zapisując się, akceptujesz Regulamin warsztatów. Zapoznaj się z nim TUTAJ
super Early Bird
2299 zł + VAT
wyprzedane
Early Bird
2699 zł + VAT
9.09-29.09.2024
Cena regularna
3349 zł + VAT
30.09-16.10.2024
Jakie tematy pracy poruszymy?
Case studies, jakie zaproponuję, bazują na prawdziwych historiach, więc siłą rzeczy pokażą bardzo złożone sytuacje. Wśród tematów, jakie zawierają przygotowane przypadki, są m.in.:
- problemy z szacowaniem pracy zespołu i określaniem dat realizacji większych inicjatyw
- trudna współpraca z Product Ownerem i interesariuszami
- niechęć zespołu do wprowadzania zmian w sposobie pracy
- brak umocowania roli Scrum Mastera w zespole i organizacji
- narastające problemy komunikacyjne w zespole
- rozterki na temat możliwości wykorzystania Kanbana w zespole
- brak umiejętności pracy w sposób przyrostowy
Wraz z wszystkimi uczestnikami omówimy w grupach jak można sobie radzić w takich sytuacjach. Przytoczę też jak wspominane przeze mnie zespoły poradziły sobie ze swoimi trudnościami (jeśli w ogóle) w rzeczywistości. Na bazie tych rozmów zbudujemy wspólnie materiały podsumowujące, z których każdy uczestnik będzie mógł spróbować czerpać inspiracje w swojej dalszej karierze Scrum Mastera lub Agile Coacha.
Dlaczego "Prawdziwe przypadki Scrumowe"?
Autorskie warsztaty dla Scrum Masterów Kuby Szczepanika oparte na prawdziwych historiach zespołów, które spotkał w swojej wieloletniej pracy. Już teraz masz możliwość udziału w kolejnej ich edycji.
Jak to zrobimy?
Warsztaty dla Scrum Masterów “Prawdziwe przypadki Scrumowe” to warsztat oparty na case studies. Jako prowadzący przedstawię uczestnikom historie z trudnych sytuacji, z jakimi mierzyły się moje zespoły. Na ich bazie uczestnicy zajrzą głębiej w możliwe przyczyny sytuacji. Potem wspólnie wyeksplorujemy różne opcje rozwiązań. Warsztat zapewni:
- realne trudne przypadki,
- prawdziwe polskie zespoły,
- historie i rozwiązania znane mi osobiście,
- powtarzające się najpopularniejsze problemy
- różne doświadczenia, konteksty, branże, kultury organizacyjne,
- dzięki obecności uczestników i prowadzącego otrzymasz wiele perspektyw na daną sytuację,
- nie będzie slajdów i teorii.
Jakie umiejętności buduje szkolenie oparte o studium przypadku?
Praca na case studies rozwija:
- wnikliwość
- rozpoznawanie swoich założeń
- ocenę sytuacji
- rozwiązywanie problemów
- współdziałanie
- ciekawość
- pewność siebie
Dla kogo są Warsztaty "Prawdziwe Przypadki Scrumowe"?
Czy te warsztaty są dla mnie?
Warsztaty są dla uczestników, którzy:
- są praktykującymi Scrum Masterami albo Agile Coachami,
- znają podstawy modeli zwinnych i nie szukają szkoleń z teorii,
- chcą się rozwijać i niekoniecznie trzymają się sztywnych ram,
- czują, że na wiele problemów jest kilka rozwiązań,
- cenią sobie różne perspektywy, lubią dyskusję,
- przed zastosowaniem rozwiązań preferują wniknąć w źródłowe przyczyny,
- mierzą się w swoich zespołach z wyzwaniami i są otwarci na dyskusję o tym
Co mówią o warsztatach uczestnicy?
Jak przekonać swojego przełożonego?
Przed rozmową z szefem zastanów się
- Jakie są cele Twojej firmy i cele zespołu/zespołów z którymi pracujesz?
- Jakie są najdotkliwsze problemy, z którymi się stykasz w codziennej pracy?
- Jak w te problemy wpisują się przypadki, które będą omawiane na warsztatach? Wykonaj połączenie zidentyfikowanych najdotkliwszych problemów z przypadkami omawianymi w trakcie warsztatów.
- Dla każdego połączenia utwórz bardzo wstępne uzasadnienie biznesowe/finansowe – co firma zyska, gdyby udało się dany problem zminimalizować?
W czasie rozmowy z szefem
- Zacznij od wspomnienia dotychczasowych osiągnięć w swojej roli
- Wspomnij swoją chęć brania większej odpowiedzialności i ciągłego rozwoju
- Opisz:
- Jak warsztat “Prawdziwe Przypadki Scrumowe” poprawi produktywność Twoją i twojego zespołu?
- Jakie problemy będziesz w stanie rozwiązać dzięki udziałowi w warsztacie?
- W jaki sposób przeniesiesz zdobytą wiedzę do organizacji, dzieląc się nią z kolegami i przełożonym?
- Jeśli decyzja szefa nie jest natychmiastowa, ustal termin decyzji i warunki, jakie muszą być dodatkowo spełnione by ją uzyskać
Jeśli mogę zrobić coś jako prowadzący warsztaty, by pomóc Tobie wziąć udział – daj mi znać, postaram się pomóc.
A co jeśli nie ma szans na budżet w dobie kryzysu?
Jeśli w Twojej firmie budżety szkoleniowe “wyparowały” z powodu kryzysów globalnych, albo poszukujesz nowej pracy – zgłoś się do mnie mailowo. Zdając sobie sprawę z realiów obecnej sytuacji gospodarczej przewiduję pojedyncze miejsca dla uczestników, których sytuacja jest obecnie mniej różowa. Zaproponuj albo zapytaj, jak możemy się zakontraktować “barterowo”, by mimo wszystko móc czerpać korzyści z udziału w warsztatach.
Kto poprowadzi warsztaty?
Kuba Szczepanik
Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jestem konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania Scruma w Allegro i inicjowania zwinnej transformacji w mBanku. Łączę też perspektywy Kierownika Projektów, Scrum Mastera, Agile Coacha i menedżera zespołów, ponieważ pracowałem kolejno we wszystkich tych funkcjach. Lubię to, że mogę pogodzić poprawę efektywności biznesu z tworzeniem lepszego środowiska pracy dla pracowników.
Jestem współzałożycielem i autorem na największym polskim portalu o zwinności agile247.pl, wspólnie z Jackiem Wieczorkiem tworzę treści “Porządny Agile” a także przekazuję swoje przemyślenia na blogu kubaszczepanik.pl . Chętnie dzielę się swoim doświadczeniem na konferencjach branżowych i spotkaniach społeczności lokalnych.
Agenda
Spotykamy się na dwa dni, wypełnione kolejnymi case studies. Doświadczenie poprzednich edycji pokazuje, że można się też spodziewać niespodziewanego – elastycznie dopasujemy program do tego, czego potrzebuje dana grupa!
9:00-10:30 – Przedstawienie reguł, poznanie się uczestników, rozgrzewka
10:45-12:15 – Case study #1
(każdy case zawiera historię realnego zespołu, dyskusję na zadane pytania, uogólnienie wiedzy jaka wynika z dyskusji i komentarze ze strony prowadzącego)
przerwa obiadowa
13:15-14:45 – Case study #2
15:00-16:00 – Wnioski z omówionych case’ów
16:10-17:00 – Pytania i odpowiedzi, case’y uczestników
~19:00 – (dla chętnych) wspólna kolacja w restauracji w centrum miasta
9:00-10:30 – Case study #3
10:45-12:15 – Case study #4
przerwa obiadowa
13:15-14:45 – Case study #5
15:00-17:00 – Wnioski z drugiej puli case’ów, pytania i odpowiedzi, refleksje i zamknięcie warsztatów
Jak mam przygotować się do warsztatów?
- Pozamykaj wszystkie otwarte sprawy aby na warsztatach móc skupić się tylko na omawianych przypadkach
- Ustaw autoresponder w poczcie firmowej i powiadom istotne osoby o swojej niedostępności
- Nie potrzebujesz się bardziej przygotowywać – chcę zobaczyć Ciebie i Twoje doświadczenie oraz wiedzę
Z czym wyjdziesz z warsztatów?
- Przygotujemy grupowo zestaw praktyk i narzędzi, które warto spróbować przy okazji rozwiązywania popularnych problemów zespołów scrumowych
- Dyskusje między uczestnikami i z prowadzącym będą kopalnią indywidualnych inspiracji odnośnie postaw, metod komunikacji i technik sprawdzających się w realnych warunkach pracy zespołów
- Jeśli borykasz się z jakimiś wyzwaniami w swojej pracy, w bezpiecznych warunkach grupy warsztatowej pojawią się okazje ku temu, by przedyskutować swoją sytuację i eksplorować możliwe rozwiązania, które przyjdą do głowy innym uczestnikom spotkania.
Gwarancja
Jestem przekonany, że warsztaty będą intensywnym doświadczeniem rozwojowym, z unikalną możliwością zagłębienia się w prawdziwe przypadki, które spotkały realne zespoły scrumowe
Jeśli jednak nie spełnię Twoich oczekiwań, uzyskasz zwrot 80% kosztu warsztatu, jeżeli po warsztatach nie będziesz zadowolona/y
Czego się nauczysz na szkoleniu?
Warsztaty oparte na kejsach są trudniejsze do zaplanowania pod kątem “sylabusa”. Nie mogę obiecać 10 technik o konkretnych nazwach, 5 modeli ani dwóch frameworków. Mogę natomiast obiecać, że na bazie przykładów zbudujemy z uczestnikami zestawy różnych opcji rozwiązań na te pytania:
- jak sobie poradzić z trudną relacją między PO a resztą Zespołu?
- jak się zwinnie zabrać za duży projekt?
- jak podsumować kryzys, by zamiast obwiniania wyjść z nauką dla zespołu?
- jak w praktyce łączyć praktyki Kanban i Scrum?
- jak zadbać o zaangażowanie interesariuszy, by faktycznie następowała inspekcja i adaptacja?
- jak odświeżyć zasady współpracy w zespole, który wpadł w rutyny Scruma?
- jak Scrum Master może zmieniać otoczenie zespołu i usuwać przeszkody w jego efektywności?
- jak płynnie współpracować w kilka zespołów nad większym przedsięwzięciem?
Omówimy w grupie, jak można sobie radzić w takich sytuacjach i przytoczę też, jak wspominane przeze mnie zespoły poradziły sobie ze swoimi trudnościami (jeśli w ogóle) w rzeczywistości. Na bazie tych rozmów zbudujemy wspólnie materiały podsumowujące, z którymi każdy uczestnik będzie mógł spróbować czerpać inspiracje w swojej dalszej karierze Scrum Mastera.
Przeczytaj na stronie kubaszczepanik.pl o tym, jak prowadzę te warsztaty
Super Early Bird
2299 zł + VAT
wyprzedane
Early Bird
2699 zł + VAT
9.09-29.09.2024
Cena regularna
3349 zł + VAT
30.09-16.10.2024
Zapisując się, akceptujesz Regulamin warsztatów. Zapoznaj się z nim TUTAJ
Za zamówienia grupowe udzielam rabatów:
- 2 osoby - 10% od ceny obu biletów,
- 3 osoby - 20% od ceny każdego biletu
W trakcie wymiany mailowej po rejestracji powołaj się na zniżkę grupową.
Co otrzymujesz w cenie?
