Przeczytaj moje nowe case study „Poprawa przewidywalności pracy zespołu w Blurify„. Praca tego zespołu często była obarczona brakiem przewidywalności. Terminy się przesuwały, a zespoły gubiły rytm. W efekcie trudniej było planować kolejne etapy projektów, co opóźniało rozwój i narażało firmę na ryzyko.
Sprawdź, jak wyglądał proces naprawy, a także zapoznaj się z wnioskami, jakie się pojawiły.
Dzięki współpracy z 202 Procent i wdrożeniu sprawdzonych praktyk pod moim okiem zespół Blurify przeszedł transformację. Przewidywalność pracy wzrosła z 43% do 78%.