Jacek Wieczorek
Jacek Wieczorek
Ekspert od budowania efektywnych i przewidywalnych zespołów
Współpracuje z liderami, którzy czują, że w firmie brakuje efektywności działania, zespół nie dowozi, a dotychczasowe próby zmian przyniosły tylko powierzchowne i krótkotrwałe efekty. Pomaga im uporządkować bałagan i zbudować odpowiedzialne zespoły, by mogli odzyskać poczucie kontroli i zbudować przewidywalność w dowożeniu wyników biznesowych.
Od 2011 roku wspiera zmiany w firmach technologicznych – od Allegro i PayU, przez STX Next, aktualnie wspierając jako konsultant zewnętrzny firmy technologiczne, które rosną szybciej niż ich struktury i potrzebują uporządkować sposób pracy bez spowalniania biznesu. Pomaga zespołom działać z większym zaangażowaniem, poczuciem odpowiedzialności i skupieniem na efektach.
Jako autor książki „Labirynty Scruma” i współtwórca podcastu „Porządny Agile” dzieli się wiedzą o mechanizmach, które budują skuteczne zespoły. Wierzy, że na koniec dnia sposób dojścia do rezultatów jest wtórny, a o sukcesie ostatecznie decydują uzyskane efekty.
Przykładowe case studies
Poprawienie przewidywalności pracy w Blurify
Firma Blurify skorzystała z 3-miesięcznego programu poprawy efektywności zespołu. Oto jakie uzyskali rezultaty:
✅ Przewidywalność dostarczania zwiększona o 40%
✅ Zwiększona proaktywność i zaangażowanie zespołu
✅ Poprawiona jakość komunikacji w zespole
Budowa odpowiedzialnego zespołu liderów
Firma technologiczna skorzystała z 3-miesięcznego programu wsparcia dla zespołu liderów. Oto ich rezultaty:
✅ Zrozumieli, że łączy ich jeden cel
✅ Nauczyli się otwartej i ustrukturyzowanej komunikacji
✅ Widoczna jest znaczna poprawa w codziennym działaniu
Wybrane opinie klientów
