Sprawdzony program poprawy efektywności dla Twojego zespołu
- Zidentyfikujemy co spowalnia Twój zespół
- Ustalimy miary sukcesu
- Wdrożymy rekomendowane zmiany z zespołem
Największe korzyści z programu zauważam na płaszczyźnie zaangażowania zespołu w to, aby zachować bardzo wysoką jakość planowania prac oraz weryfikowania jej rezultatów, dzięki czemu pracujemy dużo efektywniej i jesteśmy w stanie jasno zadeklarować na co nas stać.
Rozumiemy Twoje wyzwania
Jeśli którykolwiek z poniższych punktów brzmi znajomo, to program poprawy efektywności w zespole jest stworzona dla Twojej firmy:
- Brak poczucia celu i zaangażowania: Czy Twoje zespoły są zdemotywowane, brakuje im jasnej wizji i poczucia wpływu na finalny produkt? Czujesz, że pracują, ale bez iskry i pełnego zaangażowania?
- Ciągle słyszysz, że "się nie da"?: Widzisz przestrzeń na usprawnienia i zmiany, ale Twoje zespoły straciły wiarę w to, że można działać szybciej i efektywniej? Alternatywnie słyszysz, że "nie ma już czego usprawniać?"
- Wolne procesy decyzyjne i wąskie gardła: Czy projekty i zmiany w produktach utykają w martwych punktach z powodu niejasnych ról, braku decyzyjności lub trudności w komunikacji między zespołami?
- Niska jakość i ciągłe poprawki: Czy niska efektywność przekłada się na konieczność ciągłych poprawek, co pochłania czas i zasoby, zamiast skupiać się na faktycznym dowożeniu tego co ważne?
- Wypalenie liderów i kluczowych pracowników: Czy najlepsi pracownicy są przeciążeni, a liderzy czują się wyczerpani ciągłą walką o efektywność, nie widząc realnych perspektyw na trwałą zmianę?
Program poprawy efektywności to krok do przełamania tych barier i zbudowania zespołu, który działa efektywnie.
Ścieżka poprawy krok po kroku dla wybranego zespołu
- 1. Diagnoza aktualnej kondycji zespołu. Zaczynamy od zrozumienia obecnego stanu wskazanego zespołu. Przeprowadzamy obserwację kluczowych spotkań, analizujemy procesy pracy oraz realizujemy wywiady z liderami i członkami zespołu. Identyfikujemy główne wyzwania, wąskie gardła i obszary do natychmiastowej poprawy.
- 2. Konkretne rekomendacje i plan działań. Na podstawie sprawnej diagnozy dostarczamy podsumowanie diagnozy z pięcioma kluczowymi problemami oraz proponujemy konkretne, krótkoterminowe działania na najbliższe 30 dni. To gotowa lista usprawnień, które możesz wdrożyć niemal od razu. Ustalamy też konkretne miary, które będziemy monitorować.
- 3. Wdrożenie zmian i rozwój kompetencji. Wspieramy wybrany zespół w praktycznym wdrażaniu zmian. Spędzamy czas z zespołem podczas kluczowych spotkań zespołu, prowadzimy sesje celowanych warsztatów i uczymy dobrych praktyk z obszaru efektywności. Liderzy otrzymują od nas regularne wsparcie 1-na-1, rozwijając swoje umiejętności zarządzania efektywnością. W tym wszystkim budujemy samodzielność zespołu, żeby mogli się dalej rozwijać bez naszego aktywnego uczestnictwa.
- 4. Regularny pomiar postępu ustalonych miar. Chcemy, żeby to liczby pokazywały rezultaty, bo wiemy jak złudne jest bazowanie na odczuciach. Cyklicznie analizujemy ustalone miary, szukamy wzorców oraz oceniamy, czy idziemy z zespołem we właściwym kierunku.
- 5. Podsumowanie programu i ustalenie dalszych kroków. Po ustalonym okresie realizacji programu poprawy efektywności analizujemy informację zwrotną z zespołu, ustalone wcześniej miary oraz aktualną kondycję procesu. Na tej podstawie podejmujesz decyzję co dalej: nadal wspieramy zespół, przenosimy się do kolejnego zespołu lub kończymy współpracę.
Poprawiona efektywność w 90 dni - case study Blurify
Firma Blurify skorzystała z 3-miesięcznego programu poprawy efektywności zespołu. Oto jakie pomogliśmy uzyskać rezultaty:
- Przewidywalność dostarczania zwiększona o 40%
- Zwiększona proaktywność i zaangażowanie zespołu
- Poprawiona jakość komunikacji w zespole
Chcesz poznac więcej szczegółów? Przeczytaj kompletne case study na stronie klienta.
Co zyskają Twoje zespoły po przeprowadzeniu programu
Trwała zmiana efektywności
Konkretne, długofalowe efekty
Samodzielność i zaangażowanie
Zrozumienie, że efektywność jest ważna
Koniec z gaszeniem pożarów i frustracją
Uporządkowana i efektywna praca bez chaosu
Rozwiązanie dla liderów zmieniających swoje firmy
Zespół wytwórczy, projektowy lub produktowy z firm technologicznych działających w obszarze IT
Zespoły z firm średniej wielkości (100-1000 osób) z autonomią decyzyjną w Polsce
Zespoły z organizacji dążących do podniesienia efektywności, chcące działać szybko i skutecznie na konkurencyjnych rynkach
Przeczytaj jak oceniają naszą pracę klienci
Efekty współpracy były widoczne od samego początku i dalej idziemy w tym kierunku. Pomaga nam to zwiększać skuteczność realizacji celów biznesowych. Zespoły pracują bardziej zwinnie, co przekłada się na rozwój naszych produktów.
Podczas wykonywania swojej pracy Jacek Wieczorek charakteryzował się profesjonalizmem i zaangażowaniem. Rekomenduję współpracę z nim
jako profesjonalnego partnera przy usprawnianiu organizacji.
I really liked the cooperation with Jakub. He`s very enthusiastic and passionate about his job and a great source of knowledge about scrum and agility. He`s very open minded, listens to people and always have valuable points in discussion.
Nadal pozostaję pod dużym wrażeniem warsztatu pracy Kuby w zakresie jego zdolności komunikacyjnych, efektywnego wykorzystania czasu i roztaczanej przez niego charyzmy. Wszystko to w połączeniu z wieloletnim i różnorodnym doświadczeniem przekłada się na bardzo pozytywne i satysfakcjonujące wyniki dotychczasowej współpracy.
Kuba potrafi spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy wskazując miejsca do wdrożenia metodyk zwinnych poza IT. Dzięki jego wsparciu udało nam się z sukcesem wdrożyć pracę w Scrumie w obszarze IT, a także zbudować solidne podstawy w obszarze strategicznym.
Jacek wypełniał dla nas kluczową rolę w przechodzeniu na myślenie Agile, pracując z zarządem firmy, kadrą kierowniczą, zespołami oraz wszystkimi interesariuszami procesu. Nasza współpraca zaowocowała wymiernymi efektami finansowymi dla naszej organizacji.
Eksperci, którzy będą z Tobą pracować
- Działamy "hands on", stając się Twoim zaufanym partnerem prowadzącym zmianę w wybranym zespole
- Skupiamy się na mierzalnych rezultatach, ustalamy namacalny cel i regularnie sprawdzamy efekty
- Zespoły pracują z jednym z nas, nie wysyłamy do klientów stażystów, juniorów czy podwykonawców
Kuba Szczepanik – Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jestem konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania Scruma w Allegro i inicjowania zwinnej transformacji w mBanku
Jacek Wieczorek – Wierzę, że w każdej organizacji istnieje potencjał, pozwalający dostarczać więcej wartości w krótszym czasie. Wspieram firmy w procesie zmian i doradzam jak pracować zwinnie oraz tworzyć udane produkty. Jestem autorem książki „Labirynty Scruma”.