Wsparcie konsultacyjne na temat efektywności zespołu wytwórczego
- Uzyskaj spersonalizowaną poradę od jednego z nas, wynikającą z naszego doświadczenia
- Rozwiąż konkretny dylemat albo problem z pomocą zewnętrznej eksperckiej perspektywy
- Uporządkuj kontekst i zbuduj plan działania "od ręki", bez szukania w losowych źródłach
I really liked the cooperation with Jakub. He`s very enthusiastic and passionate about his job and a great source of knowledge. He`s very open minded, listens to people and always have valuable points in discussion.
Rozumiemy Twoje wyzwania
Jeśli którykolwiek z poniższych punktów brzmi znajomo, zdalne wsparcie konsultacyjne jest skrojone idealnie pod Twoje potrzeby:
- Niezbędna jest szybka porada: Przygotowujesz zmianę do wprowadzenia wkrótce albo musisz ją pilnie usprawnić - wymagana jest poprawa "tu i teraz", która nie może czekać na większy program wsparcia albo format warsztatowy.
- Sytuacja Twojej firmy jest specyficzna: Czynniki, które wpływają na sytuację Twojej firmy są unikalną kombinacją, które powodują, że generyczne porady na temat praktyk usprawniania efektywności nie brzmią wystarczająco dobrze.
- Potrzebujesz "odbić myśli": Nie o wszystkich wątkach możesz w otwarty sposób porozmawiać ze swoim zespołem, więc szukasz kogoś, kto bezstronnie pozna Twoją perspektywę, odważnie przekaże informację zwrotną i wskaże ewentualne luki w sposobie rozumowania.
- Niewystarczająca pewność siebie: Nie masz pewności, czy zmiany, które chcesz zaproponować, będą wystarczająco dobre (albo w ogóle zadziałają), a wokół Ciebie nie znajdujesz osób, które są wystarczająco doświadczone w takiej tematyce, by być partnerem do dyskusji.
- Brakuje pomysłów do wprowadzenia "od ręki" : Masz wizję kierunku zmian, ale dostrzegasz lukę w sferze "quick wins" - potrzebujesz inspiracji i paliwa do dalszych refleksji na temat możliwych konkretnych działań.
Nasze konsultacje online to prosty krok do zaczerpnięcia z naszego doświadczenia i poszukania precyzyjnie dopasowanych rozwiązań problemu niewystarczającej efektywności wskazanego zespołu wytwórczego albo części firmy odpowiadającej za rozwój produktu cyfrowego.
Jednorazowa rozmowa skupiona na dążeniu do rezultatu
Pojedyncza sesja jest najlepszym sposobem na rozwiązanie konkretnego pytania, z którym się obecnie mierzysz. Ty decydujesz, co to jest.
- 1. Zrozumienie specyfiki Twojego kontekstu. Każda nowa sesja to unikalna relacja, więc zaczynamy ją od zrozumienia Twojej sytuacji. Wspólnie ustalimy jaki dokładnie aspekt efektywności Twoim zdaniem wymaga poprawy.
- 2. Zdefiniowanie preferowanego trybu działania. Ustalamy, jakiego typu i trybu wsparcia od nas oczekujesz. Możemy zadawać pytania i pomóc Ci samodzielnie dojść do rozwiązań (coaching), podzielić się inspirującym doświadczeniem z naszej praktyki (mentoring) albo na bazie posiadanej wiedzy i przeszłości spróbować wspólnie zbudować rozwiązania dla Twojej sytuacji (doradztwo). Możemy się też umówić na płynne przełączanie między tymi trybami.
- 3. Budujesz sobie plan działania. W toku rozmowy przygotujesz swój plan działania prowadzący Cię w stronę rozwiązania problemu, z którym się mierzysz.
- 4. Ustalenie ewentualnej kontynuacji sesji. Jeśli wyzwanie, z którym się mierzysz, jest długofalowe (np. wiele spiętrzonych problemów, rozłożona w czasie transformacja organizacji, plan komunikacji zmiany ustawiony w sekwencję działań), to rozwiązaniem jest zaplanowanie cyklu konsultacji. Decyzję o tym możesz podjąć po pierwszej sesji.
Co zyskasz dzięki zdalnym konsultacjom na temat usprawniania efektywności zespołów?
Prosty i tani start zmian
Szybkie odblokowanie problemu dzięki intensywnej poradzie eksperckiej
Rozpoczęcie usprawniania efektywności
Ustalone w rozmowie pomysły przekładają się wprost na skuteczność zmiany
Konkretny plan działania
Podnosisz szansę, że wprowadzane przez Ciebie zmiany są dobrze przemyślane
Doradztwo dedykowane liderom zmiany w firmie i zespole
Osoby zarządzające obszarem
Liderzy transformacji
Management zespołów wytwórczych
Eksperci odpowiedzialni za proces
Firmy średniej wielkości (100-1000 osób) z autonomią decyzyjną w Polsce, rozwijające produkty technologiczne lub realizujące projekty IT
Organizacje dążące do uniknięcia biurokracji, chcące działać szybko i skutecznie na konkurencyjnych rynkach
Przeczytaj jak oceniają naszą pracę klienci
Efekty współpracy były widoczne od samego początku i dalej idziemy w tym kierunku. Pomaga nam to zwiększać skuteczność realizacji celów biznesowych. Zespoły pracują bardziej zwinnie, co przekłada się na rozwój naszych produktów.
Podczas wykonywania swojej pracy Jacek Wieczorek charakteryzował się profesjonalizmem i zaangażowaniem. Rekomenduję współpracę z nim
jako profesjonalnego partnera przy usprawnianiu organizacji.
I really liked the cooperation with Jakub. He`s very enthusiastic and passionate about his job and a great source of knowledge about scrum and agility. He`s very open minded, listens to people and always have valuable points in discussion.
Nadal pozostaję pod dużym wrażeniem warsztatu pracy Kuby w zakresie jego zdolności komunikacyjnych, efektywnego wykorzystania czasu i roztaczanej przez niego charyzmy. Wszystko to w połączeniu z wieloletnim i różnorodnym doświadczeniem przekłada się na bardzo pozytywne i satysfakcjonujące wyniki dotychczasowej współpracy.
Kuba potrafi spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy wskazując miejsca do wdrożenia metodyk zwinnych poza IT. Dzięki jego wsparciu udało nam się z sukcesem wdrożyć pracę w Scrumie w obszarze IT, a także zbudować solidne podstawy w obszarze strategicznym.
Jacek wypełniał dla nas kluczową rolę w przechodzeniu na myślenie Agile, pracując z zarządem firmy, kadrą kierowniczą, zespołami oraz wszystkimi interesariuszami procesu. Nasza współpraca zaowocowała wymiernymi efektami finansowymi dla naszej organizacji.
Eksperci, którzy będą z Tobą pracować
- Zdalna konsultacja to dobry prosty start. Poznajesz bezpośrednio jednego z nas, przekazujemy konkretne porady i w intensywnej formie konsultacyjnej wypracowujemy pierwszą wartość dodaną.
- Docelowo możemy stać się Twoim zaufanym partnerem także na etapie implementacji naszych rekomendacji lub dalszej pracy nad rozwojem kompetencji liderów i zespołów w Twoim obszarze.
- Skupiamy się na konkretach: ustalimy temat i oczekiwany tryb naszego działania, pomożemy sformułować rozwiązanie i rozwiać ewentualne wątpliwości.
- Pracujesz faktycznie z nami, nie wysyłamy do klientów stażystów, juniorów czy podwykonawców.
Kuba Szczepanik – Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jestem konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania Scruma w Allegro i inicjowania zwinnej transformacji w mBanku.
Jacek Wieczorek – Wierzę, że w każdej organizacji istnieje potencjał, pozwalający dostarczać więcej wartości w krótszym czasie. Wspieram firmy w procesie zmian i doradzam jak pracować zwinnie oraz tworzyć udane produkty. Jestem autorem książki „Labirynty Scruma”.
Najczęściej zadawane pytania
Ile czasu trwa konsultacja?
60 minut. Ale jeśli zdarzy się, że sesja przeciągnie się o 5 czy 10 minut, nie dopłacasz za to, ponieważ nie pracujemy w za sztywnych ramach czasowych i zawsze skupiamy się na uzyskaniu wartości dodanej.
Jak wygląda przebieg konsultacji?
Zaczynamy bezpłatną rozgrzewką/rozeznaniem, podczas którego opisujesz nam swój problem. Żeby dobrze poznać temat, musimy poczuć Twoją perspektywę. Duże znaczenie może mieć tutaj historia, którą nam przedstawisz. Taki wstęp jest bardzo istotny, gdyż po nim ustalamy obustronną odpowiedzialność i preferowany tryb wsparcia dla Ciebie. Dopiero po tym wstępie zaczynamy faktyczną rozmowę konsultacyjną.
Jak się przygotować do konsultacji?
Zrób tak, jak to czujesz. Potrafimy dopasować się do każdego stylu rozmówcy. Pomożemy uporządkować spontaniczność. Zbyt mocną precyzję wybijemy trochę z ustalonego toru i rozszerzymy perspektywę. Trzeba być gotowym na dużą ilość impulsów (wiedzy, praktyk, teorii, pytań). Przygotuj sobie coś do notowania. Mogą to być tradycyjny notatnik, małe karteczki albo coś, na czym zmieścisz mapę myśli czy graf. Jeśli korzystasz z narzędzi do pracy online, chętnie dołączymy do twojej tablicy albo na udostępniony plik.
Jakie najlepiej zadawać pytania?
Zadaj dobre, otwarte pytanie, z Twoim realnym problemem albo wyzwaniem, jakie przed Tobą stoi. Sesja ogólna, która omija istotę sprawy, może nie być dla Ciebie aż tak wartościowa, w porównaniu do porządnego przepracowania czegoś, co od razu możesz zastosować, poprawić w swoim działaniu albo zmienić w swoim obszarze organizacji.
Czy możliwe są spotkania ad hoc?
Jeśli masz pilny temat, odezwij się do nas i poszukamy najlepszego możliwego terminu, by spróbować Ci pomóc. Możemy też umówić się na spontaniczny tryb spotkań w ramach pakietów – intensywność sesji oraz częstotliwość dobierzemy do twoich potrzeb.
W jakich godzinach można zrealizować sesje konsultacyjne?
Dopasujemy się do twoich możliwości, sami jesteśmy otwarci zarówno na spotkania w trakcie dnia roboczego jak i popołudniami czy wczesnym wieczorem. W ramach ustalania sesji możesz podać nam Twoje preferowane godziny i na tej podstawie damy konkretne propozycje dostępności. Dostępność z naszej strony bywa zmienna (zależy od pracy ze stałymi klientami), ale zazwyczaj znajdziemy kilka „okienek” w najbliższych dniach.
Z kim dokładnie zrealizowane zostaną konsultacje?
Konsultacje zdalne realizuje jeden z nas – zarówno pojedyncze jak i serie spotkań. Pozwala to zachować ciągłość dyskusji i unikasz potrzeby przywoływania ponownie kontekstu poprzedniej rozmowy. Jeśli masz preferencje co do rozmowy z którymś z nas, podaj ją w formularzu przy zapisie. Istnieje też możliwość spotkania się z obojgiem z nas jednocześnie, jeśli czujesz, że dla Twojego problemu będzie miało to wartość dodaną.
Czy potrzeba mieć umowę, by realizować konsultacje?
Znaczną większość czasu zawodowego zajmuje nam stała praca nad głębokimi zmianami u naszych klientów, na bazie długofalowych umów ramowych. Konsultacje zdalne to wyjątkowa okazja, by skorzystać z naszego wsparcia w dogodnej formie: kosztowo i logistycznie. Ze swojej strony nie wymagamy żadnej formy umowy czy formalnego zamówienia, możemy wystawić fakturę VAT na bazie zapytania złożonego przez formularz. Ale jeśli potrzebujesz, jesteśmy otwarci na spełnienie wszystkich wymogów formalnych wymaganych przez Twoją organizację (np. NDA, aneks RODO, zamówienie, porozumienie o współpracy czy rejestrację na platformie zakupowej).
Wybierz pojedynczą sesję albo pakiet spotkań
Pojedyncza sesja
1 godzina rozmowy online- 1h w dogodnym dla Ciebie terminie i na preferowanym narzędziu
Trzy sesje
Pakiet serii spotkań- 3 spotkania konsultacyjne, by lepiej przepracować wyzwania
Sześć sesji
Rozbudowany cykl wsparcia- 6 spotkań, ustawionych w cykl albo dopasowany harmonogram
Jedna sesja jest dobra dla jednego konkretnego problemu lub pytania. Jeśli czujesz, że Twój temat jest złożony i wielowarstwowy, to jedno spotkanie może zwyczajnie nie wystarczyć. Lepszym pomysłem jest wybranie pakietu spotkań.
*Jeśli się cały czas wahasz, wybierz jedno spotkanie. Po pierwszej konsultacji możesz rozszerzyć je o kolejne w takiej cenie, jak przy zakupie całego pakietu. Przykład – zamawiasz dwa dodatkowe spotkania. Płacisz za pakiet trzech spotkań, ale pomniejszony o cenę tego pierwszego.
Fakturę VAT wystawiamy po pierwszej zakończonej sesji konsultacji online.