Kompleksowa diagnoza efektywności w Twojej firmie technologicznej
- Zidentyfikujemy co spowalnia Twój zespół
- Zaproponujemy sprawdzone rekomendacje
- Pomożemy Ci wdrożyć rekomendacje w praktyce
Efekty współpracy były widoczne od samego początku i dalej idziemy w tym kierunku. Pomaga nam to zwiększać skuteczność realizacji celów biznesowych. Zespoły pracują bardziej zwinnie, co przekłada się na rozwój naszych produktów.
Rozumiemy Twoje wyzwania
Jeśli którykolwiek z poniższych punktów brzmi znajomo, nasza kompleksowa diagnoza efektywności jest stworzona dla Twojej firmy:
- Brak jasności i chaos w procesach: Czy zespół działa, ale brakuje spójności, a decyzje poprzednika wciąż spowalniają projekty? Masz wrażenie, że mimo wysiłków, procesy są nieuporządkowane i trudno o szybkie wdrożenia?
- Zmęczenie "laniem wody": Czy jesteś zmęczona ogólnikowymi radami i szablonowymi rozwiązaniami, które nie przekładają się na realne zmiany w specyfice Twojej firmy technologicznej? Szukasz konkretnych narzędzi i praktyk?
- "Nie da się" jest normą, nie wyjątkiem: Czy Twój zespół stracił wiarę w to, że można działać szybciej i efektywniej? Potrzebujesz impulsu, który pozwoli mu uwierzyć, że "da się" osiągnąć więcej?
- Liderzy bez wsparcia: Czy jako lider, czujesz się osamotniona w dążeniu do poprawy efektywności? Potrzebujesz partnera, który nie tylko wskaże problem, ale pokaże, jak go rozwiązać, angażując w to zespół?
- Bariery hamujące innowacje: Czy wewnętrzne blokady, biurokracja lub brak klarowności procesów powstrzymują Twój zespół przed pełnym wykorzystaniem potencjału i wprowadzaniem innowacji?
Nasza diagnoza to pierwszy krok do przełamania tych barier i zbudowania zespołu, który 'daje radę’ i działa z pasją.
Krok po kroku do wyższej efektywności
- 1. Diagnoza obszarów do usprawnienia. Zidentyfikujemy obszary pracy Twojego zespołu, w których mogą być bardziej efektywni.
- 2. Otrzymasz konkretne rekomendacje. Przygotujemy wytyczne mające na celu usprawnienie zaobserwowanych dysfunkcji i potencjalnych obszarów do dalszej poprawy.
- 3. Priorytetyzacja rekomendacji. Wskażemy priorytety dla rekomendacji (wysoki, średni, niski) ułatwiające dalsze zarządzanie zmianą i skoncentrowanie na najważniejszych obszarach.
- 4. Wsparcie w zarządzaniu zmianą. Proponujemy potencjalne kolejne kroki oraz obszary, od których warto rozpocząć usprawnienia.
- 5. Punkt odniesienia na przyszłość. Dzięki naszej analizie otrzymasz solidne podstawy do samodzielnej oceny postępu prac nad usprawnieniem efektywności w Twojej organizacji.
Co zyskasz z przeprowadzenia diagnozy
Szybkie, konkretne wskazówki
Bez ogólnikowych strategii i lania wody
Wsparcie zewnętrznych ekspertów
Zgłębimy się w specyfikę Twojej firmy
Zwiększenie zaangażowania
Zróbmy razem zmianę w Twojej firmie
Rozwiązanie dla liderów zmieniających swoje firmy
Dyrektor Produktu, Dyrektor Technologii, Członkowie Zarządu ds. Transformacji w firmach technologicznych
Firmy średniej wielkości (100-1000 osób) z autonomią decyzyjną w Polsce
Organizacje dążące do uniknięcia biurokracji, chcące działać szybko i skutecznie na konkurencyjnych rynkach
Przeczytaj jak oceniają naszą pracę klienci
Efekty współpracy były widoczne od samego początku i dalej idziemy w tym kierunku. Pomaga nam to zwiększać skuteczność realizacji celów biznesowych. Zespoły pracują bardziej zwinnie, co przekłada się na rozwój naszych produktów.
Podczas wykonywania swojej pracy Jacek Wieczorek charakteryzował się profesjonalizmem i zaangażowaniem. Rekomenduję współpracę z nim
jako profesjonalnego partnera przy usprawnianiu organizacji.
I really liked the cooperation with Jakub. He`s very enthusiastic and passionate about his job and a great source of knowledge about scrum and agility. He`s very open minded, listens to people and always have valuable points in discussion.
Nadal pozostaję pod dużym wrażeniem warsztatu pracy Kuby w zakresie jego zdolności komunikacyjnych, efektywnego wykorzystania czasu i roztaczanej przez niego charyzmy. Wszystko to w połączeniu z wieloletnim i różnorodnym doświadczeniem przekłada się na bardzo pozytywne i satysfakcjonujące wyniki dotychczasowej współpracy.
Kuba potrafi spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy wskazując miejsca do wdrożenia metodyk zwinnych poza IT. Dzięki jego wsparciu udało nam się z sukcesem wdrożyć pracę w Scrumie w obszarze IT, a także zbudować solidne podstawy w obszarze strategicznym.
Jacek wypełniał dla nas kluczową rolę w przechodzeniu na myślenie Agile, pracując z zarządem firmy, kadrą kierowniczą, zespołami oraz wszystkimi interesariuszami procesu. Nasza współpraca zaowocowała wymiernymi efektami finansowymi dla naszej organizacji.
Eksperci, którzy bedą z Tobą pracować
- Wychodzimy poza samą diagnozę, stając się Twoim zaufanym partnerem także na etapie implementacji naszych rekomendacji
- Skupiamy się na mierzalnych efektach: ustalimy spodziewany efekt i będziemy sprawdzać efekty
- Pracujesz faktycznie z nami, nie wysyłamy do klientów stażystów, juniorów czy podwykonawców
Kuba Szczepanik – Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jestem konsultantem i doradcą, który czerpie w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania Scruma w Allegro i inicjowania zwinnej transformacji w mBanku
Jacek Wieczorek – Wierzę, że w każdej organizacji istnieje potencjał, pozwalający dostarczać więcej wartości w krótszym czasie. Wspieram firmy w procesie zmian i doradzam jak pracować zwinnie oraz tworzyć udane produkty. Jestem autorem książki „Labirynty Scruma”.