Wsparcie konsultacyjne na temat efektywności zespołu wytwórczego
- Uzyskaj spersonalizowaną poradę od jednego z nas, wynikającą z naszego doświadczenia
- Rozwiąż konkretny dylemat albo problem z pomocą zewnętrznej eksperckiej perspektywy
- Uporządkuj kontekst i zbuduj plan działania "od ręki", bez szukania w losowych źródłach
I really liked the cooperation with Jakub. He`s very enthusiastic and passionate about his job and a great source of knowledge. He`s very open minded, listens to people and always have valuable points in discussion.
Rozumiemy Twoje wyzwania
Jeśli którykolwiek z poniższych punktów brzmi znajomo, zdalne wsparcie konsultacyjne jest skrojone idealnie pod Twoje potrzeby:
- Niezbędna jest szybka porada: Przygotowujesz zmianę do wprowadzenia wkrótce albo musisz ją pilnie usprawnić - wymagana jest poprawa "tu i teraz", która nie może czekać na większy program wsparcia albo format warsztatowy.
- Sytuacja Twojej firmy jest specyficzna: Czynniki, które wpływają na sytuację Twojej firmy są unikalną kombinacją, które powodują, że generyczne porady na temat praktyk usprawniania efektywności nie brzmią wystarczająco dobrze.
- Potrzebujesz "odbić myśli": Nie o wszystkich wątkach możesz w otwarty sposób porozmawiać ze swoim zespołem, więc szukasz kogoś, kto bezstronnie pozna Twoją perspektywę, odważnie przekaże informację zwrotną i wskaże ewentualne luki w sposobie rozumowania.
- Niewystarczająca pewność siebie: Nie masz pewności, czy zmiany, które chcesz zaproponować, będą wystarczająco dobre (albo w ogóle zadziałają), a wokół Ciebie nie znajdujesz osób, które są wystarczająco doświadczone w takiej tematyce, by być partnerem do dyskusji.
- Brakuje pomysłów do wprowadzenia "od ręki" : Masz wizję kierunku zmian, ale dostrzegasz lukę w sferze "quick wins" - potrzebujesz inspiracji i paliwa do dalszych refleksji na temat możliwych konkretnych działań.
Nasze konsultacje online to prosty krok do zaczerpnięcia z naszego doświadczenia i poszukania precyzyjnie dopasowanych rozwiązań problemu niewystarczającej efektywności wskazanego zespołu wytwórczego albo części firmy odpowiadającej za rozwój produktu cyfrowego.
Jednorazowa rozmowa skupiona na dążeniu do rezultatu
Pojedyncza sesja jest najlepszym sposobem na rozwiązanie konkretnego pytania, z którym się obecnie mierzysz. Ty decydujesz, co to jest.
- 1. Zrozumienie specyfiki Twojego kontekstu. Każda nowa sesja to unikalna relacja, więc zaczynamy ją od zrozumienia Twojej sytuacji. Wspólnie ustalimy jaki dokładnie aspekt efektywności Twoim zdaniem wymaga poprawy.
- 2. Zdefiniowanie preferowanego trybu działania. Ustalamy, jakiego typu i trybu wsparcia od nas oczekujesz. Możemy zadawać pytania i pomóc Ci samodzielnie dojść do rozwiązań (coaching), podzielić się inspirującym doświadczeniem z naszej praktyki (mentoring) albo na bazie posiadanej wiedzy i przeszłości spróbować wspólnie zbudować rozwiązania dla Twojej sytuacji (doradztwo). Możemy się też umówić na płynne przełączanie między tymi trybami.
- 3. Budujesz sobie plan działania. W toku rozmowy przygotujesz swój plan działania prowadzący Cię w stronę rozwiązania problemu, z którym się mierzysz.
- 4. Ustalenie ewentualnej kontynuacji sesji. Jeśli wyzwanie, z którym się mierzysz, jest długofalowe (np. wiele spiętrzonych problemów, rozłożona w czasie transformacja organizacji, plan komunikacji zmiany ustawiony w sekwencję działań), to rozwiązaniem jest zaplanowanie cyklu konsultacji. Decyzję o tym możesz podjąć po pierwszej sesji.
Co zyskasz dzięki zdalnym konsultacjom na temat usprawniania efektywności zespołów?
Prosty i tani start zmian
Szybkie odblokowanie problemu dzięki intensywnej poradzie eksperckiej
Rozpoczęcie usprawniania efektywności
Ustalone w rozmowie pomysły przekładają się wprost na skuteczność zmiany
Konkretny plan działania
Podnosisz szansę, że wprowadzane przez Ciebie zmiany są dobrze przemyślane
Doradztwo dedykowane liderom zmiany w firmie i zespole
Osoby zarządzające obszarem
Liderzy transformacji
Management zespołów wytwórczych
Eksperci odpowiedzialni za proces
Firmy średniej wielkości (100-1000 osób) z autonomią decyzyjną w Polsce, rozwijające produkty technologiczne lub realizujące projekty IT
Organizacje dążące do uniknięcia biurokracji, chcące działać szybko i skutecznie na konkurencyjnych rynkach
Przeczytaj jak oceniają naszą pracę klienci
Efekty współpracy były widoczne od samego początku i dalej idziemy w tym kierunku. Pomaga nam to zwiększać skuteczność realizacji celów biznesowych. Zespoły pracują bardziej zwinnie, co przekłada się na rozwój naszych produktów.
Podczas wykonywania swojej pracy Jacek Wieczorek charakteryzował się profesjonalizmem i zaangażowaniem. Rekomenduję współpracę z nim
jako profesjonalnego partnera przy usprawnianiu organizacji.
I really liked the cooperation with Jakub. He`s very enthusiastic and passionate about his job and a great source of knowledge about scrum and agility. He`s very open minded, listens to people and always have valuable points in discussion.
Nadal pozostaję pod dużym wrażeniem warsztatu pracy Kuby w zakresie jego zdolności komunikacyjnych, efektywnego wykorzystania czasu i roztaczanej przez niego charyzmy. Wszystko to w połączeniu z wieloletnim i różnorodnym doświadczeniem przekłada się na bardzo pozytywne i satysfakcjonujące wyniki dotychczasowej współpracy.
Kuba potrafi spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy wskazując miejsca do wdrożenia metodyk zwinnych poza IT. Dzięki jego wsparciu udało nam się z sukcesem wdrożyć pracę w Scrumie w obszarze IT, a także zbudować solidne podstawy w obszarze strategicznym.
Jacek wypełniał dla nas kluczową rolę w przechodzeniu na myślenie Agile, pracując z zarządem firmy, kadrą kierowniczą, zespołami oraz wszystkimi interesariuszami procesu. Nasza współpraca zaowocowała wymiernymi efektami finansowymi dla naszej organizacji.
Eksperci, którzy będą z Tobą pracować
- Zdalna konsultacja to dobry prosty start. Poznajesz bezpośrednio jednego z nas, przekazujemy konkretne porady i w intensywnej formie konsultacyjnej wypracowujemy pierwszą wartość dodaną.