Szkolenie z praktyk poprawy efektywności dla liderów zespołów
- Przekażemy praktyki i przykłady tego jak inne firmy poprawiają efektywność zespołów
- Wypracujemy z uczestnikami sposób identyfikowania obszarów wymagających usprawnień
- Pomożemy uczestnikom zbudować ich własne plany zmiany praktyk zespołowych
Nadal pozostaję pod dużym wrażeniem warsztatu pracy Kuby w zakresie jego zdolności komunikacyjnych, efektywnego wykorzystania czasu i roztaczanej przez niego charyzmy. Wszystko to w połączeniu z wieloletnim i różnorodnym doświadczeniem przekłada się na bardzo pozytywne i satysfakcjonujące wyniki dotychczasowej współpracy.
Rozumiemy Twoje wyzwania
Jeśli którykolwiek z poniższych punktów brzmi znajomo, nasze szkolenie z praktyk poprawy efektywności jest stworzona dla Twojej firmy:
- Liderzy chcą ale nie wiedzą jak. Co prawda w zespole jest świadomość potrzeby poprawy, ale brakuje pomysłów co konkretnie zmienić w zespołach i procesach, by usprawnić efektywność.
- Obawy o skuteczność zmian. W międzyczasie toczące się prace rozwojowe powodują strach przed zmianą sposobu działania. Tymczasem potrzebna jest pewność, że usprawnienia nie okażą się ślepą uliczką albo nie dołożą nowej porcji problemów.
- Niewystarczająca pewność siebie. Prawdę mówiąc, żaden z liderów zespołów nie przeżył "na swojej skórze" odpowiedniej zmiany i blokuje to bardziej odważne pomysły. Zwłaszcza nie ma przekonania, że one w ogóle zadziałają.
- Potrzebna jest praktyka a nie teoria. Na wysokim poziomie ogólności i górnolotnych haseł poprawa efektywności wydaje się oczywista. Ostatecznie brakuje wzorców i szczegółowych rozwiązań, których można od razu spróbować.
- Nie ma okazji do głębszej refleksji. Codzienna pogoń za kolejnymi spotkaniami, wyzwaniami i blokerami powoduje, że liderzy firmy nie mają priorytetu na refleksję o tym, jak efektywne są obecnie zespoły.
- Brakuje planu działania. Poza diagnozą problemu potrzebna jest wizja zmian i plan "krok po kroku" jak wspólnie zmienić organizację. Dotychczas takiej wizji i planu nie udało się zbudować.
Nasze praktyczne warsztaty to pierwszy krok do zbudowania wspólnego zrozumienia problemu. Poza tym są też okazją do poznania sprawdzonych praktyk. W rezultacie prowadzą też do ustalenia wspólnego planu wprowadzenia zmian w życie Twojej firmy.
Krok po kroku do wyższej efektywności
“Warsztaty nie zaczynają się pierwszego dnia na sali” – to podejście, w które wierzymy, jeśli chodzi o współpracę rozwojową z klientami. W związku z tym do tego typu pracy proponujemy podejść według schematu:
- 1. Precyzyjna definicja celu. Najpierw wspólnie ustalimy jaki dokładnie aspekt efektywności Twoim zdaniem wymaga poprawy.
- 2. Rozmowy z kilkoma wybranymi uczestnikami szkolenia. W drugim kroku zbudujemy sobie lepsze zrozumienie wyzwań zespołów. Dodatkowo ustalimy poziom obecnego zaawansowania uczestników i poznamy opinie na temat dotychczasowych prób zmiany sytuacji.
- 3. Przygotowanie materiału szkoleniowego na ustalony temat, uwzględniający uzyskane na bazie rozmów obserwacje i sugestie. Oprócz tego na życzenie potwierdzenie jego zawartości z osobą organizującą szkolenie i propagacja agendy spotkania do uczestników.
- 4. “Zadanie domowe”. Przed spotkaniem na żywo uczestnicy przygotowują się do szkolenia samodzielnie, dostają instrukcję z odpowiednim wyprzedzeniem czasowym. Najczęściej jest to zapoznanie się z kawałkiem teorii (np. film o praktyce, które przećwiczymy na warsztatach). Często jest to też zadanie przygotowawcze na temat meritum spotkania, będący indywidualnym “wkładem” każdego uczestnika (np. lista problemów z efektywnością danego zespołu, szkic możliwego zakresu usprawnień).
- 5. Realizacja 1 albo 2 dni warsztatów. Ostatecznie ustaleni uczestnicy w pełnym skupieniu i zaangażowaniu biorą udział w warsztatach. Najpierw warsztaty otwiera odpowiedni przedstawiciel managementu organizacji, który przypomina intencję zorganizowania takiego wydarzenia. Co ważne, zachęca do wprowadzenia ustalonych zmian związanych z efektywnością w życie.
- 6. Materiały rozszerzające po warsztacie rekomendowane przez nas. W szczególności zawierają one dodatkowe źródła warte sprawdzenia albo poszerzające wątki, które z jakiegoś powodu nie zmieściły się w czasie faktycznego szkolenia.
- 7. Podsumowanie warsztatów z osobami zainteresowanymi obserwacjami płynącymi od prowadzących. Zazwyczaj są to zarówno uwagi co do przebiegu sesji szkoleniowych, jak i refleksji co do sposobu działania organizacji, które ujawniają się podczas dyskusji i budowania planu usprawnień.
Co zyskasz dzięki organizacji szkolenia z praktyk poprawy efektywności dla liderów zespołów?
Wzrost efektywności zespołów
Liderzy przekuwają poznaną wiedzę w rezultaty
Kompetentni managerowie
Potencjał na kolejne usprawnienia firmy
Okazja do wspólnej refleksji
Uzgodnienie istotności potrzebnych zmian
Szkolenie dedykowane liderom pracującym bezpośrednio z zespołami
Product Manager, Product Owner,
Project Manager, Kierownik Projektu,
Lider IT, Tech Lead, Manager Zespołu,
Scrum Master
Firmy średniej wielkości (100-1000 osób) z autonomią decyzyjną w Polsce, rozwijające produkty technologiczne lub realizujące projekty IT
Organizacje dążące do uniknięcia biurokracji, chcące działać szybko i skutecznie na konkurencyjnych rynkach
Przeczytaj jak oceniają naszą pracę klienci
Efekty współpracy były widoczne od samego początku i dalej idziemy w tym kierunku. Pomaga nam to zwiększać skuteczność realizacji celów biznesowych. Zespoły pracują bardziej zwinnie, co przekłada się na rozwój naszych produktów.
Podczas wykonywania swojej pracy Jacek Wieczorek charakteryzował się profesjonalizmem i zaangażowaniem. Rekomenduję współpracę z nim
jako profesjonalnego partnera przy usprawnianiu organizacji.
I really liked the cooperation with Jakub. He`s very enthusiastic and passionate about his job and a great source of knowledge about scrum and agility. He`s very open minded, listens to people and always have valuable points in discussion.
Nadal pozostaję pod dużym wrażeniem warsztatu pracy Kuby w zakresie jego zdolności komunikacyjnych, efektywnego wykorzystania czasu i roztaczanej przez niego charyzmy. Wszystko to w połączeniu z wieloletnim i różnorodnym doświadczeniem przekłada się na bardzo pozytywne i satysfakcjonujące wyniki dotychczasowej współpracy.
Kuba potrafi spojrzeć na organizację z szerszej perspektywy wskazując miejsca do wdrożenia metodyk zwinnych poza IT. Dzięki jego wsparciu udało nam się z sukcesem wdrożyć pracę w Scrumie w obszarze IT, a także zbudować solidne podstawy w obszarze strategicznym.
Jacek wypełniał dla nas kluczową rolę w przechodzeniu na myślenie Agile, pracując z zarządem firmy, kadrą kierowniczą, zespołami oraz wszystkimi interesariuszami procesu. Nasza współpraca zaowocowała wymiernymi efektami finansowymi dla naszej organizacji.
"Szkolenie nie zaczyna się pierwszego dnia na sali!"
Gdy szkolenie jest źle zorganizowane, uczestnicy czują frustrację, a firma traci czas i pieniądze.
Dlatego tak ważne jest, by szkolenie było częścią szerszego procesu zmiany, a nie jednorazowym wydarzeniem.
Co rekomendujemy?
- Przede wszystkim trzeba jasno określić cel i oczekiwane rezultaty, aby dobrać wspólnie z trenerem właściwe metody i materiały. Co więcej, skład grupy oraz poziom wiedzy uczestników muszą być spójne, by zajęcia były efektywne
- Następnie, warto zadbać o odpowiednie przygotowanie organizacyjne - zarówno logistykę, jak i komunikację z uczestnikami przed rozpoczęciem programu.
- Ponadto, trener powinien być praktykiem, który rozumie wyzwania danej branży i potrafi dostosować treść do realnych potrzeb zespołu.
- Dodatkowo, po szkoleniu niezbędne jest wsparcie liderskie w utrwaleniu wiedzy, na przykład poprzez mentoring czy pracę w projektach.
- Na koniec, warto spojrzeć wstecz: zbadać dopasowanie materiału, logistykę, czas trwania, a także zapytać uczestników o ich odczucia, bo to umożliwi stałe usprawnienia.
W rezultacie, dobrze zaplanowane szkolenie staje się początkiem trwałej zmiany, a nie chwilowym zrywem.
O naszych doświadczeniach z organizacji programów rozwojowych możesz poczytać albo posłuchać w materiale „Jak dobrze organizować szkolenia?„.
Eksperci, którzy będą z Tobą pracować
- Najczęściej wychodzimy poza samo szkolenie, stając się Twoim zaufanym partnerem także na etapie implementacji naszych rekomendacji
- Faktycznie skupiamy się na mierzalnych efektach. Najpierw ustalimy spodziewany cel szkolenia i potem będziemy sprawdzać efekty
- Co więcej pracujesz rzeczywiście z nami, nie wysyłamy do klientów stażystów, juniorów czy podwykonawców.
Kuba Szczepanik – Pomagam przejść przez zmianę firmom, które chcą dobrze wykorzystać zwinność. Jestem konsultantem i zaufanym doradcą zarządzających produktem i Technologią. Czerpię w swoich działaniach z doświadczenia wprowadzania Scruma w Allegro i inicjowania zwinnej transformacji w mBanku
Jacek Wieczorek – Wierzę, że w każdej organizacji istnieje potencjał, pozwalający dostarczać więcej wartości w krótszym czasie. Wspieram firmy w procesie zmian i doradzam jak pracować zwinnie oraz tworzyć udane produkty. Jestem autorem książki „Labirynty Scruma”.
Poznaj historię naszej współpracy oraz wszystkie marki i publikacje, które wspótworzymy na stronie „O nas„